Wat willen we komend jaar bereiken?
Ambitie :
10. Nijmegenaren kunnen participeren
Doel 10.1: Meer perspectief op maatschappelijke participatie en/of duurzaam, betaald werk
Activiteiten
- We realiseren regionaal 50 extra plaatsingen beschut werk voor mensen met een beperking, bovenop de 100 plaatsingen beschut werk die we al eerder afspraken met WerkBedrijf. Deze opdracht hebben we WerkBedrijf gegeven. WerkBedrijf kan hierbij gebruik maken van detacheringsmogelijkheden en de cao Aan de slag. Hiermee willen we een inhaalslag maken op de participatie van deze groep. Ook willen we hiermee een eventuele rijkskorting op het budget Beschut werk vanaf 2027-2028 beperken.
- We investeren extra in de re-integratie van kwetsbare groepen op de arbeidsmarkt. Sinds 2024 ontvangen gemeenten diverse budgetten van het Rijk in het kader van de Impulsregeling voor sociaal ontwikkelbedrijven. Deze budgetten bieden WerkBedrijf de mogelijkheid om extra te investeren in de re-integratie van kwetsbare groepen. Dit kan betrekking hebben op zowel begeleiding als infrastructuur. WerkBedrijf maakt plannen voor extra investeringen in de re-integratie van kwetsbare groepen op de arbeidsmarkt. Bij de Kaderbrief van de MGR (eind 2025) verwachten we deze plannen voor te kunnen leggen aan de gemeenteraad.
- We zetten in op een goede start van het nieuwe Werkcentrum Rijk van Nijmegen. Het Werkcentrum opent in 2026, als opvolger van het Regionaal Mobiliteitsteam (RMT). Via het Werkcentrum bieden we meer informatie voor werkzoekenden, werkenden en werkgevers over werk, loopbaan, om-, na- en bijscholing.
- We breiden de dienstverlening van participatiecoaches uit, zodat ze structureel 300 tot 400 inwoners per jaar kunnen begeleiden bij maatschappelijke participatie. Denk hierbij aan vrijwilligerswerk, een cursus, sport of hulp zoeken.
Doel 10.2: Stimuleren en versterken van de samenwerking in de arbeidsmarktregio
Activiteiten
- We bevorderen de regionale samenwerking in de arbeidsmarktregio (gemeenten, UWV, Werkbedrijf, VNO-NCW, vakbonden, ROC, HAN en SBB) door deelname aan onder andere het Regionaal Beraad Rijk van Nijmegen en dragen bij aan de uitvoering van het meerjarenperspectief van het Regionaal Beraad.
Doel 10.3: Verkleinen gezondheidsverschillen armoede
Activiteiten
- We bepalen het vervolg op de pilot “Gratis mondzorg”, naar aanleiding van het initiatiefvoorstel “Niet meer kiezen”. In 2025 zijn we gestart met de pilot. In 2026 kijken we op basis van de evaluatie naar de knelpunten bij de financiële ondersteuning van mondzorg en bepalen we hoe we onze ondersteuning inrichten.
Doel 10.4: Bestrijden gevolgen opgroeien in armoede
Activiteiten
- We zetten in op een effectievere ondersteuning voor de ouderbijdrage primair onderwijs, zodat ieder kind mee kan doen. Dit doen we samen met de schoolbesturen en stichting Leergeld.
Doel 10.5: Participatie bevorderen van inwoners vanaf 18 jaar
Activiteiten
- We onderzoeken of we het busvoordeelabonnement kunnen uitbreiden naar spitstijden en ook beschikbaar kunnen maken voor kinderen.
Ambitie :
11. Nijmegenaren beschikken over financiële bestaanszekerheid
Doel 11.1: Verstrekken uitkeringen en toeslagen
Activiteiten
- We onderzoeken voor alle bijstandsgerechtigden of zij (gedeeltelijk) recht hebben op een andere voorziening, zoals vanuit de Wajong, WIA of Toeslagenwet. Andere voorzieningen zoals een arbeidsongeschiktheidsverzekering zijn voorliggend de bijstandsuitkering. Als een inwoner hier recht op heeft, kan dat betekenen dat er minder of geen bijstandsuitkering nodig is. Het in kaart brengen van deze voorzieningen vraagt specialistische kennis. Daarom werkt de gemeente hiervoor samen met een gespecialiseerd bureau. Dit zorgt ervoor dat inwoners de juiste voorziening ontvangen en dat de gemeente minder uitgaven heeft aan de bijstand.
- We starten met de uitvoering van de visie Financiële bestaanszekerheid. Deze visie ligt aan het eind van 2025 voor aan de gemeenteraad. In de uitwerking van de visie financiële bestaanszekerheid verbreden we onze blik van armoedebestrijding naar (financiële) bestaanszekerheid. We werken de komende jaren toe naar een vereenvoudigd systeem op het gebied van inkomensondersteuning. Hierin hebben we extra aandacht voor een stabiele basis, meedoen, maatwerk en perspectief.
Doel 11.2: Aanbieden aanvullende gemeentelijke inkomensondersteunende regelingen
Activiteiten
- We gaan de wijk in om inwoners met een sociale huurwoning te helpen bij het aanvragen van regelingen, het organiseren van activiteiten voor de wijk en het verbeteren van de sociale cohesie.
Doel 11.3: Voorkomen problematische schulden
Activiteiten
- We evalueren ons beleidsplan Schuldhulpverlening 2023–2026 en ontwikkelen een nieuwe visie. Het huidige beleidsplan loopt in 2026 af. Begin 2026 deelt het college een evaluatie met de gemeenteraad en een planning voor de nieuwe visie op schuldhulpverlening. Deze visie zal een onderdeel uitmaken van de visie financiële bestaanszekerheid.
- We breiden de outreachende aanpak van de Financieel Expert in de Wijk uit met een pilot in twee wijken.
- We werken samen met de Belastingdienst om inwoners met beginnende betalingsachterstanden te helpen en pakken maandelijks 20 signalen van betalingsachterstanden bij de Belastingdienst op.
Doel 11.4: Duurzaam uit de schulden
Activiteiten
- We breiden onze begeleiding en nazorg bij de schuldhulpverlening uit om aan de vastgestelde eisen van de basisdienstverlening te voldoen. De basisdienstverlening schuldhulpverlening beschrijft waar gemeenten aan moeten voldoen op het gebied van schuldhulpverlening. In 2026 richten we ons met name op de onderdelen begeleiding en nazorg. We maken een begeleidingsplan per traject en evalueren deze meerdere keren tijdens een traject. Zo meten we de voortgang van de situatie en zijn inwoners beter in staat om op lange termijn voor hun eigen financiën te zorgen.